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技术教程

如何打造一个赚钱的SNS

时间:2016年12月26日 信息来源:互联网收集 点击: 加入收藏 】【 字体:

一、什么是SNS?

SNS,即社会性网络。全名Social Network Service

1967年,哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933~1984)创立了六度分离理论,简单地说:“你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能 够认识任何一个陌生人。”按照六度分隔理论,每个个体的社交圈都不断放大,最后成为一个大型网络,这就是社会化网络(SNS)。

现在我们要利用互联网来验证这个理论!

在人脉网络中,要结识任何一位陌生的朋友,中间最多只要通过六个朋友就可以达到目的。”在Web 2.0 的背景下,每个用户都拥有自己的博客、以自我为中心的小圈子、个性化标签或者IM、邮件等方式连接到一起,“按照六度分隔理论,每个个体的社交圈都不断放 大,最后成为一个大型网络,这就是社会化网络(SNS )。”

SNS会给我们带来什么?

社会关系是当今人们进行任何活动必不可少的基础,不仅仅对商务人士而言,对大学生来说也是非常重要的,俗话说一个好汉三个帮、在家靠父母,出门靠朋友、朋友多了路好走等等。这些都很形象的说明了人脉对个人发展的重要性。

二、国内的SNS分析

校内网

在校内开放API之前,我看错了两件事情:一个是低估了国内web2.0小网站开发app的热情;一个是高估了国内SNS网站商业眼光。

校内网在国内能够成功,我觉得机遇是主要的原因:王兴搞校内网的时候,国家教委开始管制各大高校的BBS,在校学生们无处可去,校内网刚好补 上,而那些离校的学生面对ChinaRen和5460两个烂得不能再烂的同学录,也只能选择校内网。因此校内网的成功与其说是真人网络和定位大学生市场的 成功,还不如说是国家教委和清华师兄张朝阳赐了王兴这个机会。而王兴离开校内创办海内至今没有起色,也很说明了这个问题,校内的成功不是网站模式的拷贝成 功,而是机遇的成功。

BTW:我个人觉得互联网创业当中的机遇是很重要的,王志东离开新浪以后至今没有翻身已经很说明问题了。互联网成功的创业人士离开原来公司独 自创业失败的例子我手里还有两个,因为认识就不方便点名了。总之,成功的人不要觉得自己很了不起,你的成功多半是走了狗屎运。

校内网本质不是Facebook模式,而是社区网站,虽然他也做了必要的隔离,但是总体而已,UGC在校内还是占了很重要的部分,特别是校内 和mop整合的很紧密。我看过王兴创办海内的一个采访:记者问他为什么创办海内,他说校内网虽然抄袭Facebook,但是本质上还是抄袭MySpace 的,而他更看好Facebook,所以创办海内,真正抄袭Facebook。这段话我当时不理解,但是后来我明白了,你仔细研究校内网,他的确是一个披了 Facebook皮的MySpace网站,他的社区性质很明显。

校内的社区性质决定了他绝不会走Facebook的商业模式,为什么呢?如果你像我一样自己辛辛苦苦创办了一个社区网站,积累了这么多会员出 来,那么你绝对没有开放网站、开放用户的决心。因为这样一个社区已经可以让你真金白银的赚很多钱了,如果你现在彻彻底底的转型搞应用平台,等于是放弃了现 在可以触手可及的利益,而去博一个更伟大的赌注。或者用武侠小说的典故来形容就是,你想修炼吸星大法绝世神功的话,就必须先把自己辛苦练了二十年的内功废 掉,你说除非逼到绝路,谁会愿意冒这个险?

校内的两难困境就在这里,不过对于陈一舟来说,他一点不为难,因为他是一个连眼前利益都不肯放弃的人。所以校内的霸王条款一点都不奇怪,奇怪的只是把别人当傻瓜这究竟是自己的智商问题,还是别人的智商问题呢?

不过坦白说,校内现在的条件很好,积累了足够多的用户,又融了4.5亿美元的资金,完全有资格去做平台,而不必担心什么风险,更何况国内 web2.0小网站空前高涨的app开发热情和淘宝网的经验也证明了Facebook的商业战略在中国完全有实现的可能性。但是以陈一舟的性格和现在校内 网的做法,我可以断定校内会亲自切入若干垂直领域,例如电子商务,旅游,网络招聘,web网游,在赚那么丁点小钱的同时,放弃了成为真正的中国 Facebook的可能性。我想,如果把陈一舟换成了马云,马云一定会选择走平台的道路,所以说性格决定命运呀。

开心网

开心网是真正气质上符合Facebook克隆的网站,实际上开心网成功的唯一秘诀就是抄袭Facebook抄的最谦虚,最真诚,抄到 了位。开心网最火的买卖朋友和争车位这两个应用都是抄袭自Facebook的“Friends for sale”和“Parking War”,号称开心网贴心的注册后提示邮箱登录链接,其实也是原封不动的抄了Facebook。而开心网不过是忠实的抄袭了Facebook就已经惊人的 成功了,由此可见国内互联网的作弊家们,给点专业精神好不好,你抄也得抄像点嘛。

开心网唯一的问题就是商业模式,CPC广告在国内更加行不通,如果说Facebook还能用CPC赚到1.45亿的话,那么开心压根就不用指 望广告费。如果走Facebook的平台战略,构建一个巨大的应用平台,通过app商家来收费的话,这条路太长了,需要的投资太大。马云的成功毕竟也有孙 正义和Yahoo累计十多亿美元的砸钱。孙正义已经给陈一舟砸了4.5亿了,不可能再给开心网了。

所以我猜测开心网的商业模式会走第三条路,就是自己做web小游戏,最终转型成为一个SNS型的休闲web网络游戏网站。但是这条路会走的很累:一是web网游市场竞争的激烈程度完全不低于SNS网站;二是纯做小游戏的开发成本很高。

目前开心网的小游戏都是自己开发的,但是这种小游戏是有一个新鲜期的,用户一开始玩活跃度很高,但是过了新鲜期,就逐渐觉得没有意思了,用户 经过了一段时间的活跃期,就会逐渐消沉下去,开心网现在已经开始出现这种问题了。所以传统网游的生命周期即便不断更新也不过3-5年而已,这种web小游 戏的生命周期就更短了,不过1-3个月而已。你要保持网站用户的活跃度,就要不停的开发下去,因此开发成本会越来越高。

Facebook最聪明的地方就是他自己不开发app,只鼓励app开发商去开发,因此Facebook没有这个开发成本的巨大负担。开心网 要想摆脱这个困境,还是必须走Facebook平台战略,可以说开心不走平台战略就没有大的前途,但是开心要走平台战略,这个目标就太大,实现难度过高。 所以Facebook的模式不是那么容易抄的,你真想做Facebook的话,你不开放平台是根本玩不下去的,但你开放平台你没有足够的资金支撑,你也玩 不下去。

海内网

王兴现在的处境很尴尬。王兴创办海内网的时候,已经意识到要避免成为一个社区网站了,但是由于他一开始没有从app切入,导致了海内以他不期 望的方式成为了一个IT同人社区了。但是他又非常不愿意接受这一点,极力摆脱。不过他不做IT同人社区,有的是人做,于是5GSNS出来了,海内上面的大 批IT大牛都跑了。不知道现在王兴究竟是高兴多一点,还是失落多一点呢。

海内网和下面要提到的所有SNS克隆网站相比,有一个本质不同:海内不提供网站公共信息的广播,你看不到朋友之外的信息,他还是以 Facebook那种模式,引导你去和自己熟人去社交。但不幸的是海内的用户们毕竟是在中国BBS泡大的一代,你不用app去勾引他们,他们在海内只想着 卧底发文搞UGC,而不是拉自己的哥们上来虚情假意的社交。失败,这真的是很失败呀。

三、传统的BBS

传统的BBS要盈利,已经有两条被证明过康庄大道:

1、BBS转型做网络媒体,以BBS为基础成为网络媒体的成功案例简直多得数不过来:

新浪网的前身就是一个四通利方体育沙龙BBS;

网易的前身也是一个大BBS,我在98年还注册过账号灌水;

IT媒体类的网站,最近被收购的IT168,PCPOP哪个不是靠BBS起家的?太平洋电脑网也是BBS起家;

CSDN也是BBS起家,一开始是程序员大本营光盘的技术支持论坛;

被IT168买过去的ITPUB,ChinaUnix也是BBS;

JavaEye也是BBS起家;

2、BBS转型做电子商务

阿里巴巴网站一开始就是一个BBS,是马云亲自敲定要做BBS的;

篱笆网也是BBS,不用说了;

搜房网也是BBS起家

BBS起家的互联网网站太多了,这本来就是一条光明的大道。为什么这些互联网资深人士畏之如虎呢?

1、BBS的运营难度和成本都比较高

要运营好一个BBS,站长需要非常高超的平衡能力,以及一个得力的运营团队,能把一个BBS运营好是极难的事情,这里面的门槛非常高,太多人 想回避这个难度走捷径,造假,灌水,吵做,流量是上来了,社区的商业价值没有了。而且BBS需要持续不断的投入,一旦运营投入不足,BBS的人气就难以为 继。

2、越是互联网资深人士越希望用网站独特的功能取胜,不战而屈人之兵,越想避免商业上的短兵相接和踏实的运营。

对互联网特别有感觉的人,往往希望用自己的长处作为核心



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(作者:jimmy 编辑:jimmy)

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